一、课程名称 业
管理理论专题（S12020201）
Theory Management 业
二、学时、学分 专
该门课程为学位课，3学分，60学时 3362 3039
三、预修课程 共
管理学原理、经营管理、经济学、人力资源管理 kaoyantj
四、适用专业
该门课程适合于企业管理专业的硕士研究生学习。 院
五、课程主要内容、重点、难点及学时分配
管理理论专题研究对象是管理的客观规律。它是由一系列的管理理论、管理原则、管理形式，管理方法、管理制度等组成，是管理实践经验的科学总结和理论概括。 共济网
管理理论专题课程教学的主要任务培养研究生在掌握管理基本原理的基础上，在理论上进一步探讨其内在机理，在实践上加强应用能力。
企业的性质  企业是管理研究的客体，也是企业管理研究的立足点和出发点。主要研究企业形成的动因及科斯的理论 336 26038
管理定义的多种表述 为什么管理理论产生近一个世纪还没有形成一个统一管理的概念。 课
管理思想的发展   研究中国传统管理思想代表人物、主要观点及对管理实践的影响；研究西方管理思想，特别是最新理论与实践。 3362 3039
组织理论  组织理论运行的基本机理；组织结构设计理论。
激励理论与方法  激励理论、激励手段
领导者  介绍领导的概念、作用；领导方式及理论；如何理解领导的艺术性。
管理的创新职能  创新的定义，知识经济与创新；创新职能、过程、组织。 辅导
  国企改革的热点问题。
该门课程主要包括以下内容： 共
(一)企业的性质，本部分授课6学时。
1．企业性质理论。
2．科斯企业理论 。
3．企业性质理论对国企改革的影响。
难点：科斯企业理论； 企业性质理论对国企改革的影响。
（二）管理的性质、职能理论，本部分授课8学时。
1．管理的概念。
2．管理的性质。
3．管理职能。
重点：管理的概念。
难点：统一管理的概念。
（三）管理思想的发展，本部分授课8学时。
1．传统管理思想。
2．西方传统管理思想。
3．中国现代管理思想。
4．西方现代管理思想。
5．管理思想的发展趋势。
重点：中国传统管理思想；西方现代管理思想。
（四）组织理论。本部分授课6学时。
1．组织结构设计理论的发展过程。
2．组织形式分析。
3．组织理论与国企改革。
难点：现代组织设计。
（五）激励理论，本部分授课8学时。
1．内容型激励理论。
2．过程型激励理论。
3．激励对策设计。
难点： 激励对策设计。
（六）领导者，本部分授课8学时。
1．领导、领导者。
2．领导的影响力。
3．领导方式及理论。
（七） 管理的创新职能本部分授课6学时。
1．新的定义。
2．创新基础理论。
3．管理创新——制度创新。
重点：制度创新；创新理论。
（八） 国企改革的热点问题。本部分授课10学时。
1．产权理论。
2．代理理论。
3．激励问题。
六、主要参考书目及学术期刊
1           周三多．管理学理论与方法．复旦大学出版社
2           贺云侠．组织管理心理学．江苏人民出版社
3           管理学．清华大学出版社
4           Management Richard L.Daft  The Dryden Press Harcourt Brace College Publishers Fourth Edition
5           An introduction to Management science-----Quantitative Approaches to decision making David R. Anderson Dennis J. Sweeney Thomas A. Williams Eighth Edition
6           管理世界 
7           现代企业制度
8           软科学
专业类：
   专业文献随各章指定
网址：
1． www.drcnet com. cn
2． www.satistc com. cn
3． www.cei .gov.cn\homepage
4． www.cei.gov.cn
5.       e-China. Online.sh.cn
6.       二十一世纪.com .cn

一、课程名称
经济理论（S12020202）
ECONOMIC THEORY
二、学分、学时
该门课程为学位课，3学分，授课60学时
三、预修课程
西方经济学、社会主义经济学等
四、适用专业
该门课程适合于林业经济管理、企业管理专业的硕士研究生。
五、课程主要内容，重点、难点及学时分配
该门课程主要包括以下内容：
（一）西方经济学部分。本部分授课30学时。
1．导论。本部分授课5学时。
（1）西方经济学研究的基本问题。
（2）现代西方经济学的构成及其演变。
（3）现代西方经济学的分析方法。
2．微观经济学。本部分授课10学时。
（1）需求和供给。①需求②供给。
（2）消费者行为理论和生产者行为理论。①消费者行为理论——基数效用理论。②消费者行为理论——序数效用理论。③生产者行为。④两种要素的最优组合。⑤规模经济理论。⑥成本与收益。
（3）市场均衡。①产品市场的均衡。②要素市场的均衡。③一般均衡。④帕累托标准。
（4）市场失灵和政府失灵。①市场失灵。②政府失灵。
3．宏观经济学。本部分授课15学时。
（1）国民收入。①国民收入标准理论。②国民收入决定理论。③消费、储蓄与投资。④简单的国民收入决定模型。⑤IS—LM模型。
（2）充分就业。①就业理论诞生的时代背景及其意义。②凯恩斯就业理论的基本内容。③凯恩斯的政策主张。
（3）通货膨胀。①通货膨胀及其测量。②通货膨胀的起因。③通货膨胀的治理对策。
（4）现代货币理论。①现代货币理论产生的时代背景及其理论渊源。②现代货币理论的主要内容。③现代货币主义的政策主张。
（5）制度分析。①制度分析理论的产生与发展。②制度分析理论的主要内容。③制度分析理论的政策主张。④科斯定理。⑤对制度分析理论及其政策的评价。
（6）对外均衡。①开放经济。②政府对对外经济的管理。
（二）社会主义经济理论。本部分授课30学时。
1．社会主义经济制度的本质特征。本部分授课3学时。
（1）马克思、恩格斯对社会主义社会的科学预测。
（2）对社会主义认识的发展。
（3）社会主义初级阶段的基本经济制度。
2．社会主义市场经济理论。本部分授课4学时。
（1）市场经济的一般规定性。
（2）计划与市场关系问题的讨论。
（3）社会主义市场经济。
（4）社会主义市场经济的体制基础与体制框架。
3．社会主义所有制理论本部分授课6学时。
（1）马克思的所有制理论。
（2）社会主义初级阶段的所有制结构。
（3）公有制与市场经济的兼容性。
（4）国有企业的产权结构。
（5）推进产权制度改革，探索公有制的实现形式。
4．社会主义经济中的分配制度。本部分授课3学时。
（1）社会主义经济中的按劳分配。
（2）公有制经济中收入的初次分配。
（3）多种分配方式的并存及其相互渗透。
5．社会主义经济增长与经济发展。本部分授课4学时。
（1）经济增长与经济发展的一般理论。
（2）制度创新与经济增长方式的转变。
（3）我国经济发展模式的选择。
（4）科技进步与经济发展。
6．社会主义对外经济关系。本部分授课4学时。
（1）对外开放是我国的基本国策。
（2）我国对外开放格局的形成与对外开放度。
（3）我国外贸体制改革与对外贸易战略选择。
（4）利用外资及对我国经济的影响。
7．社会主义经济中的政府职能与政府调节。本部分授课6学时。
（1）社会主义市场经济条件下的政府干预。
（2）适度政府干预的界定与政府职能的转变。
（3）政府干预经济的政策目标选择。
（4）政府干预经济的政策手段选择。
（5）经济政策选择与经济效率。
    （三）当前，有关经济建设和经济体制改革的重大理论和实践问题。
六、主要参考书目及学术期刊
1  [美]B.L.杰菲．宏观经济学与微观经济学应用．机械工业出版社
2  顾海良．邓小平的经济思想．中国经济出版社
3  梁小民．经济学教程．中国社会科学出版社
4  王维澄．社会主义市场经济教程．北京大学出版社
5  经济理论学 



一、课程名称
管理学计量方法
Metric Methods on Management Science
二、学时、学分
 该门课程为学位课，2学分，授课40学时。
三、预修课程
经济学基础、管理学基础、农林经济管理、系统工程、运筹学、计量经济学、统计学
四、适用专业
该门课程适合于农业、林业经济管理专业的硕士研究生选修。
五、课程主要内容、重点、难点及学时分配
在经济管理问题研究中应用计量方法是经济与管理学科发展的趋势，计量方法在经济管理领域研究的应用，是经济管理领域的各种数学方法、经济管理理论和特定经济管理系统理论相互交叉、渗透而形成的边缘学科领域，通过本课程的学习能够使学员在综合以往所学知识的基础上，了解在经济系统或组织，特别是农林经济系统管理过程中如何选择和应用各种计量方法。该门课程具体包括以下内容：
(一)绪论,本部分授课2学时。1.计量方法及其发展。2.计量方法在经济管理研究中的作用。3.计量方法的分类。4.建模过程和方法。（二）农林系统管理计量方法综述，本部分授课8学时。1.方法的层次。2.系统描述。3.系统目标设置。4.评价。5.综合。6.分析。7.决策。（三）生态系统模型，本部分授课6学时。1.列维斯——列斯里矩阵模型。2.微分方程模型。3.分室模型。（四）经济系统模型，本部分授课4学时。1.生产函数模型。2.宏观经济计量模型。3.经济控制理论模型。（五）运筹模型，本部分授课6学时。1.线性规划模型。2.教学规划的其他形式。3.农林业发展对策模型。4.农林业发展决策模型。5.农林业库存模型。6.农林系统活动统筹模型。（六）农林业系统仿真。本部分授课4学时。1.仿真在系统研究中的作用。2.产生随机数的方法。3.离散系统仿真。4.系统动力学模型。
该门课程的重点：（1）计量方法在经济管理领域应用的现状与发展趋势；（2）应用计量方法的前提条件与注意事项；（3）有关方法的介绍；（4）重点案例。
该门课程的难点：（1）如何选择现实系统的数量化抽象方法；（2）现实系统数量化抽象过程中应该注意的问题；（3）数量化抽象系统的评价。
六、主要参考书目及学术期刊
1          杨广林，佟光霁等．农业系统工程教程．哈尔滨：东北农业大学，2001
2          吴可杰，秦宛顺，赵德滋．经济计量学--理论与方法．南京大学出版社，1986，2
3          杨广林，佟光霁等．运筹学．哈尔滨：东北农业大学，1997
4          姚德民，李汉铃等．系统工程实用教程．哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社，1998
5          马洪，孙尚清主编．经济社会管理知识全书.北京： 经济管理出版社，1988
6          于光远主编．《经济大辞典》中《数量经济学卷》．上海：上海辞书出版社，1990，10
7          袁宝华主编．《社会主义市场经济管理技术》．北京：高等教育出版社，1993，5
8          厉以宁主编．中国宏观经济实证分析．北京： 北京大学出版社 ，1992
9          王其文主编．经济管理计算机基础教程．北京：高等教育出版社，2000
10      李子奈．高等计量经济学．北京：清华大学出版社，2000，9
11      胡运权．运筹学．哈尔滨：哈尔滨工业大学，1998
12      系统工程理论与实践、预测、数量经济技术经济研究、统计研究、经济预测、管理工程学报、中国软科学


一、课程名称
企业国际化经营（S12020205）
Enterprise Internationali zation Management
二、学分、学时
选修课，2学分，40学时
三、预修课程
西方经济学；国际贸易学；企业管理学；涉外企业管理；国际市场营销学
四、适用专业
该门课程适用于企业管理专业硕士研究生选修。
五、课程的主要内容、重点、难点及学时分配
第一章  企业国际化经营概述（6学时）
（一）课程内容
第一节：国际企业的产业与发展
1．国际企业的定义。企业种类的划分。内向型公司。出口型公司。国际公司。多国公司和跨国公司。
2．国际企业的产生与发展
国际企业的产生。二次战略后跨国公司的发展：国外子公司数量，投资额、投资领域。国际企业发展的四个阶段。
3．西方跨国公司发展新趋势
对外投资战略的调整。缔结国际战略联盟。实行“无国界”经营等。
第二节：企业进入国际市场的方式
1．出口
间接出口和直接出口。对销贸易。
2．契约方式
许可证贸易；特许经营；交钥匙工程；管理合同；国际BOT方式等。
3．对外直接投资。
建立独资企业的方式，合资经营的股权形态。合资企业的管理形式。
第三节：对外直接投资理论
1．全球区位理论。
2．垄断优势理论。
3．国际产品生命周期理论。
4．内部化理论。
5．国际生产的折表理论。
第四节：我国企业国际化问题
1．我国企业国际化经营的动因
利用外国资源和资金；绕过贸易壁垒，扩大出口；学习和引进先进技术和管理经验；增强企业活力等。
2．我国企业国际化的现状。
3．我国企业国际化应注意的问题。
（二）本章的重点与难点
1．国际企业的定义，产生和发展。
2．国际企业的经营方式。
3．国际投资的有关理论。
4．我国企业国际化经营的必要性和需注意的问题。
第二章  国际企业环境分析（4学时）
（一）课程内容
第一节：国际经济环境
1．区域经济一体化
含义。类型：自由贸易区；关税同盟；共同市场；经济同盟；完全经济一体化。
2．国际金融和贸易组织
国际货币基金。世界银行。世界贸易组织。
3．经济环境因素
第二节：技术环境
1．技术与经济
技术的定义：技术的发展与一国经济发展的关系。
2．技术与企业
技术创新与企业生存发展的关系。
3．国际技术转让
概念。类型、作用、发展概况、方式、步骤和价格。
第三节：文化环境
1．文化的概念、特征和差异。
2．语言。
3．宗教信仰。
4．观点。
5．教育及社会结构。
第四节：政治和法律环境
1．政治环境
政治体制。政党体制。政治安定性。政治在经济中的作用。政治风险。政治风险评估。
2．法律环境
法律制度的差异。对企业经营决策的影响。国际经济法与企业经营。
（二）本章的重点与难点
1．国际经济环境与环境因素。
2．技术环境与国际技术转让。
3．文化、文化环境因素。
4．国际政治及法律环境。
第三章  国际企业经营战略（6学时）
（一）课程内容
第一节：战略的特征与层次
1．  国际企业战略的特征
战略的定义。特征。长期性。全局性。风险性。纲领性等。
2．战略的层次
公司级战略。事业部级战略；职能级战略
第二节：企业的成长战略
1．集中战略
2．市场开发战略。
3．产品开发战略。
4．一体化战略。
5．多元化战略。
第三节：战略管理过程
1．战略制定。
外部环境和内部条件分析；一般环境与具体环境的区别。
2．战略实施过程中的管理问题。
3．战略控制过程标准和纠偏措施。
第四节：战略分析方法
1．产业结构分析模型。
2．业务组合分析。
3．价值链分析。
（二）本章的重点和难点
1．战略的特征与层次。
2．战略管理的过程。
3．企业的成长战略。
4．战略分析方法。
第四章  国际企业组织管理（4学时）
（一）课程内容
第一节：企业的法律组织形式
1．独资企业、合伙企业与公司。
2．母公司、分公司、子公司和控股公司。
3．世界主要国家公司治理结构的差异。
第二节：国际企业的管理组织形式
1．国际企业初始阶段的结构。
出口部结构。国外子公司结构。国外分公司结构。
2．国际部结构。
3．全球性结构。
产品部结构。地区部结构。职能部结构等。
第三节：决定组织结构的因素
1．企业的内部因素。
2．企业的外部因素。
（二）本章的重点与难点
1．企业的法律组织形式。
2．国际企业的管理组织形式。
3．决定企业组织结构的因素。
第五章  国际市场营销（6学时）
（一）课程内容
第一节：国际营销调研与目标市场选择
1．资料的种类与来源。
2．调研方法。
抽样调查。问卷调查。电话调查。访谈调查
3．市场细分化。
4．目标市场的选择。
无差性市场策略。差异性市场策略。密集性市场策略。影响目标市场选择的因素。
第二节：国际营销产品策略
1．国际产品的标准化和差异化。
2．国际产品生命周期理论。
3．国际新产品开发。
4．国际产品的品牌和包装。
第三节：国际营销定价策略
1．影响国际定价的主要因素
需求因素。成本因素。竞争因素。产品特性因素。分销渠道因素。消费者心理因素、政府干预因素等。
2．国际企业定价的基本方法
成本导向定价法。市场导向定价法。竞争导向定价法。
第四节：国际分销渠道策略
1．国际分销渠道的特点与基本结构。
2．国外分销渠道的发展趋势。
3．国际分销渠道的管理决策。
第五节：国际营销促销策略
1．促销概述。
2．广告。
3．人员推销。
推销人员的招聘与选拔。培训。激励。监督。评价等。
4．营业推广和公共关系。
（二）本章的重点与难点
1．国际营销调研与目标市场选择。
2．国际营销中产品设计与新产品开发策略。
3．分销渠道的整体概念、选择与激励渠道成员策略。
4．影响企业定价的主要因素，产品定价方法及利弊。
5．信息沟通过程，国际广告策略的定位，信息时代网络促销方法。
第六章  人力资源管理（6学时）
（一）课程内容
第一节：人力资源计划
1．人力资源计划的层次。
2．制定人力资源计划的步骤。
第二节：人员的招聘与培训
1．人员的招聘
意义。计划。途径。基本程序。
2．人员培训
第三节：国际企业管理人员的来源及素质
1．管理人员母国化。
2．管理人员当地化。
3．管理人员国际化。
4．国际企业管理人员的素质
第四节：国际报酬策略
1．国外管理人员的报酬。
2．国外子公司一般雇员的报酬。
（二）本章的重点与难点
1．人力资源计划的概念与层次。
2．人员的招聘与培训。
3．国际企业管理人员的来源与素质。
4．国外管理人员报酬的组成与策略。
    第七章  国际企业生产管理（4学时）
    （一）课程内容
第一节：国际生产系统
生产过程。生产系统设计的指导思想。厂址选择与工厂设计。
第二节：国际研究与开发
国际研究与开发系统。海外研究与开发机构的类型。
第三节：准时生产制与质量管理
JIT的产生，实行准时生产制的关键要素。
第四节：国际采购
采购与自制决策。进口与当地采购决策。国际分包。
（二）本章的重点与难点
1．国际生产设计的指导思想。
2．国际研发系统与海外开发机构的类型。
3．准时生产制与全面质量管理的联系与区别。
4．采购与自制的影响因素及三种采购方式。
第八章：国际企业财务管理（4学时）
（一）课程内容
第一节：国际财务管理的职能
国际财务管理的目标和方式。
第二节：外汇风险管理
外汇风险管理的种类。经营风险管理。交易风险管理。会计风险管理。企业外汇风险管理系统和政策。
第三节：国际资金管理
融资管理。营运资本管理。转移定价。
第四节：国际税务管理
国际税务管理的研究范围。双重征税的避免。减少海外税赋的途径。
（二）本章难点与重点
1．国际财务管理的目标与方式。
2．外汇风险管理系统、管理政策和策略。
3．国际企业融资战略设计、营运资金管理、转移定价。
4．国际税收双重征税、减少海外税赋的途径。
六、主要参考书目及学术期刊
1  《企业跨国经营论》
2  《世界跨国公司经营模式》
3  《国际经济比较学》
4  《哈佛MBA案例教程》
5  《国际企业化概论》
6  《中国企业国际化经营》
7  《国际企业管理概论》
8  《国际企业管理》


一、课程名称
公司战略专题（S12020206）
Company Strategy 
二、学时、学分
该门课程为选修课，2学分，40学时。
三、预修课程
管理学、企业战略管理等
四、适用专业
该门课程适合于企业管理专业、林业经济专业的研究生选修。
五、课程主要内容，重点、难点及学时分配
   公司战略管理是综合性很强的课程。它是从企业经营管理的全局和未来发展来研究有关企业的生存和发展方向。通过本课程的教学，使学生全面掌握企业开展战略管理的基本理论和方法，并能去解决经济发展中出现的问题，以求企业长期、稳定健康的发展。战略管理具有很强的实践性和操作性，再教学中注重理论和实践相结合，引导学生不仅要分析和研究国内外著名公司在战略管理中的成败得失，而且分析和研究当前我国企业经营中面临的实际情况
和实际问题，帮助学生提高其分析问题和解决问题的能力。
本课程的教学，要求学生已掌握经济学、企业管理原理、生产运营管理、市场营销学等有关课程的基本知识和理论。
本课程的教学，采取课堂讲授、课堂讨论和案例分析相结合大方式。课堂讲授20学时，课堂讨论10学时，案例分析10学时。
课程教学目标是： 通过本课程的教学，使学生全面掌握公司战略的基本理论和方法，懂得如何进行公司战略管理，具有分析、解决公司战略管理中存在问题的能力。为学生成为公司战略管理人才打下良好的基础。
该门课程主要包括以下主要内容：
1．公司战略基础。通过本篇教学，使学生懂得公司战略对企业生存和发展的重要意义，再外掌握公司战略的基本理论和战略环境分析的能力、以及战略制定、战略管理的程序。 
（1）战略管理的性质与原则。①战略管理的内涵。②战略过程要素。③战略管理的原则、层次。④战略管理的过程。
（2）战略管理环境分析。①行业结构分析。②经济状况分析。③企业素质与经营力分析。④市场营销能力分析。⑤战略分析技术。
（3）竞争优势战略分析及竞争战略。①资源和能力分析。②竞争优势分析。③竞争战略的基本类型。④竞争战略的风险分析。
（4）战略目标制定。①企业使命的定位。②企业功能的定位。③战略目标体系。④制定战略目标。
2．公司战略。通过本篇教学，使学生懂得公司战略态势如何选择，掌握采取公司战略的动因、各公司战略大优点和缺点，以及其适用性和风险。
（1）战略态势选择。①稳定型战略。②增长型战略。③紧缩型战略。④混合型战略。⑤战略选择的方法和技术。
（2）成长战略。①一体化战略。②多样化战略。③企业集团战略。
（3）购并与战略联盟。① 购并及实施战略。②战略联盟。
3．公司战略实施与控制。通过本篇教学，使学生懂得公司战略选择后，如何实施和控制，掌握战略实施和控制的基本程序。
（1）战略的实施。①战略计划及系统设计。②公司组织的战略调整。③战略实施的资源配置。④战略实施过程中的领导作用。
（2）战略的实控制。①战略控制的动态过程。②战略的推进与移动。③战略控制的方法。④战略控制的信息与反馈。
六、主要参考书目及学术期刊
1  刘冀生．企业经营战略．北京：清华大学出版社，1996
2  王方华，吕魏．企业战略管理．上海：复旦大学出版社，2002
3  韩朝华．战略与制度：中国企业集团的成长分析．经济科学出版社，2002
4  蔡树学．企业战略管理．石油工业出版社，2001
5  经营战略．MBA必修核心课程编写组．中国国际广播出版社，1999
6  徐二明，张初愚．企业战略管理卷．北京；中国人民大学出版社，1998
7  蔡世馨 史若玲．商贸企业战略管理．东北财经大学出版社，1998


一、课程名称
市场营销学（S12020207）
MARKETING  
二、学时、学分
该门课程为选修课，2学分，授课40学时。
三、预修课程
市场学、营销学等
四、适用专业
该门课程适合于企业管理和林业经济管理专业的研究生选修。
五、课程主要内容，重点、难点及学时分配：
该门课程主要包括以下内容：
（一）场与市场营销.本部分授课5学时。
1．市场营销学的产生与发展初创阶段、形成阶段、发展阶段、完善阶段。
2．市场营销及相关概念与基本内容。（1）市场营销的及相关概念。（2）市场营销学的研究对象与基本内容。
3．企业市场观念及发展，（1）生产观念。（4）产品观念。（5）销售观念。（6）市场营销观念。（7）社会营销观念。
4．营销要素与市场营销组合。（1）营销要素。（2）市场营销组合。（3）大市场营销。
重点：市场营销的含义，市场营销学的性质和研究对象，市场营销观念及其发展，市场营销组合。
（二）市场营销战略与管理过程。本部分授课5学时。
1．企业战略的含义及重要意义。（1）企业战略的含义。（2）企业战略的重要性。
2．企业战略规划程序及内容。（1）确定企业任务。（2）确定企业目标。（3）鉴别和评价战略方案。（4）确定企业战略。
3．市场营销管理过程。（1）分析市场机会。（2）研究与选择目标市场。（3）制定战略性营销规划。（4）规划与执行市场营销策略。（5）实施市场营销控制。
重点：企业战略和市场营销管理过程的含义及其基本内容。
（三）市场营销环境分析。本部分授课5学时。（1）企业与市场营销环境。①企业──市场营销活动的主体。②市场营销环境──企业赖以生存的条件。③企业与市场营销环境的关系。（2）市场营销环境研究的内容。①总体环境：政治、经济、社会文化、法律与科技等。②个体环境：供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众。（3）企业对环境影响的对策。重点：企业与市场营销环境的关系，总体环境和个体环境的主要内容，企业对环境影响的对策。
（四）场细分与目标市场选择，本部分授课5学时。
1．市场细分概述。（1） 市场细分的客观基础。（2） 市场细分的作用。（3） 市场细分的程序。（4） 有效市场细分。
2. 消费者市场的细分。（1）地理因素。（2）人口统计因素。（3）心理因素。（4）其他因素。
3．产业市场的划分。
4．目标市场选择。（1）评估细分市场。（2）目标市场策略。
5．市场定位。（1）市场定位的含义。（2）市场定位的策略。
重点：市场细分的一般原理与方法，目标市场策略的运用以及市场定位的含义与策略。
（五）产品策略。本部分授课5学时。
1．产品、产品组合。（1）现代营销产品概念。（2）产品组合。
2．产品生命周期原理。（1）产品生命周期的概念、阶段划分及企业对策。（2）判定企业产品经济生命周期的方法。
3．新产品开发。（1）产品开发的概念。（2）新产品的发展趋向。（3）新产品开发的程序。（4）新产品推广。
4．商标和商标策略。（1）商标的概念与商标的作用。（2）商标的种类。（3）对商标设计的要求。（4）企业的商标策略。
5．包装和包装策略。（1）包装的作用。（2）包装策略。
重点：产品的整体概念，产品组合的基本概念，产品经济生命周期原理的基本内容及其对企业的意义，企业对该原理的应用；新产品开发的重要性及新产品开发的程序，商标和商标策略，包装与包装策略。
（六）定价策略。本部分授课5学时。
1．影响定价的主要因素。（1）市场需求状况。（2）企业定价的“自由程度”。（3）商品的特点。（4）企业状况。
2．企业定价程序。（1）确定定价目标。（2）测定需求。（3）估算成本。（4）分析竞争状况。（5）选择定价方法：成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法。（6）选定最后价格。
3．定价策略。（1）新产品定价策略。（2）商品阶段定价策略。（3）折扣定价策略。（4）地理定价策略。（5）心理定价策略。（6）差别定价策略。
重点：影响定价的主要因素；企业的定价方法和定价策略。
（七）分销策略，本部分授课5学时。
1．分销渠道的作用和类型。（1）分销渠道的概念和特征。（2）分销渠道的类型。（3）分销渠道的作用。
2．销渠道的设计与选择。（1）影响分销渠道的因素。（2）分销渠道的设计。（3）分销渠道的管理。（4）分销渠道的组织。
3．中间商的类型。（1）批发的概念、作用和类型。（2）零售的概念、作用与类型。（3）中国批发业与零售业的发展趋势。
重点：分销渠道的概念和作用，企业的分销渠道策略，中间商的类型。
（八）促销策略。本部分授课5学时。
1．促销与促销组合。（1）促销与促销组合的概念。（2）信息沟通的过程。（3）进行有效沟通的步骤。（4）影响促销组合决策的因素
2．广告策略。
3．公共关系策略。
4．人员推销策略
重点：影响促销组合的因素，四种促销手段的含义与特点，几种促销策略的主要内容。
六、主要考书目及学术期刊
1  邱卫东，侯书森．经营哲学．北京：中国国际广播出版社，2000
2  市场营销实务．上海：东方出版中心，1997
3  郭国庆．市场营销管理．北京：中国人民大学出版社，2000
4  屈云波．市场开拓．企业管理出版社，1999
5  市场营销．中国人民大学书报资料中心
6  经营管理者


一、课程名称
企业家理论与实践（S12020208）
Entrepreneur Theory And Practice 
二、学分、学时
该门课程为选修课，2学分40学时
三、预修课程
企业管理学；领导科学；人力资源管理学；涉外企业管理学；组织行为学；计量经济学等。
四、适用专业
该门课程适合于企业管理专业的硕士研究生选修。
五、课程主要内容、重点、难点及学时分配
该门课程主要包括以下内容：
1．企业家理论综述。（1）现代企业家与人才战略。企业家的涵义。企业家应具有的能力。人才战略的制定与执行。（2）企业家理论的产生与发展。马歇尔的经济学体系。生产论、流通论。价值论、分配论。熊彼德与企业家创新理论。（3）企业家担负的社会责任。现代企业家的特征。企业家的作用。企业家所担负的主要社会职能。（4）企业家的动力源泉。需求诱因。理想诱因。责任诱因。压力诱因。成就诱因。荣誉诱因。企业家精神。本章的重点与难点：企业家的概念和应具有的能力；西方的有关企业家的理论；企业家应担负的主要社会责任；企业家动力的诱因；社会创新精神。本部分授课6学时。
2．企业家的心理素质。（1）强烈的创新意识和品性。现代企业家应明确两点认识，现代企业家创新意识的表现，创造学的两个基本原理。（2）冒险的胆量和竞争的冲动。冒险的胆量和竞争冲动的实质。机会和风险意识。经营机会的特征。（3）敏锐的洞察力和冷静的判断力。敏锐的洞察力和冷静的判断力相关。发现没有被利用或者还没有被完全利用的获利机会和发展机会。（4）自信、热情、坦荡、豁达。自信心是事业成功的必要条件，既不能妄自尊大，也不能妄自菲薄。现代企业家应是一个有热情、有感情、讲人情的人。诚恳、讲信用、讲责任感。光明磊落，不搞阴谋诡计，务实、开朗、乐观向上、宽容大度。本章重点和难点：创造学的基本原理；冒险和竞争；洞察力和判断力；企业家应具备的主要心理素质。本部分授课6学时。
3．企业家的思维方式。（1）正确对待经验思维。经验思维方式及特征、经验主义的危害。矫正经验主义的思维方式，创新经营。（2）形式思维和逻辑的必要性，“公理思维”和“形式思维”。形式逻辑4大基本规律。（3）创新的源泉——创造性思维。创造性思维的本质。“形式法则”、“看板管理”创造性思维的特征。创造技法。（4）研究辩证思维精通辩证法。马克思主义辩证方法的基本特征。分析综合推理矛盾。转化推理。典型概括推理。本章的重点和难点：经验思维方式及特征；形式逻辑的4大基本规律；创新技法；分析综合推理。矛盾转化推理。典型概括推理。本部分授课6学时。
4．企业家的决策能力。（1）开发管理资源的观念。管理资源和基本功用。硬管理和软管理。管理资源开发=管理基础工作П管理方式。（2）树立正确的战略与策略观念。战略与策略观念的含义。企业经营战略的基本环节。影响和制约企业战略的具体因素。（3）市场、信息、时机、竞争观念。现代市场经济观念。市场经济包含的基本要素。信息的特征。市场、信息、时机、竞争观念的含义。（4）企业家应具备的知识。基础性知识。经济学知识。管理学知识。社会学和心理学知识。现代经营学知识。政治学。美学及其它现代科学、现代科学方法论、现代文学和现代艺术方面的知识。（5）精于决策接受现实的挑战。决策的重要性。决策的程序和方法。敢于“拍板”勇于负责不断提高决策水平。本章的重点与难点：管理资源的含义及功用；影响和制约企业战略的因素；现代市场经济观念；企业家的知识结构；决策的方法和技术。本部分授课8学时。
5．企业家的自我完善。（1）在创业中超越自我。现代企业家要在不停顿的自我否定和自我超越过程中前进与完善。面对现实，要从实际出发，具体问题具体分析，减少盲目性，勇于“换位思考”。（2）企业家的文化品味与风范。有文化品味和素质的现代工商业者。思想品性形势分析与谋略水平。统率与指挥能力。技艺精湛。广开眼界，广阔思路。（3）企业家的多重身份。扮好“家长”的角色。以身作则，赏罚分明。现代企业指挥者的角色。行政领导方式和方法。作好“导师”的角色。指明方向，制定政策，提出原则或规则，诱导、引导和指导。领导者的十种角色。（4）企业家的政治智慧和政治协调能力。政治。政治活动。政治素质。永不枯竭的政治智慧高超的政治协调能力。处理如商场、官场、人际关系场中各种政治关系、公共关系。本章的重点和难点：创业的风险与防范；企业家自身形象既要符合时代的要求，又要有个性；企业家的多种角色；政治智慧和政治协调能力的取得和提高。本部分授课8学时。
6．企业家的管理哲学。（1）管理场的认识论和方法论。管理场的理论和方法。管理场、管理力、管理能。管理场的基本特征。管理场的哲学观同系统哲学观。（2）管理是资源，管理出效益。开发管理资源。对一级资源的导向作用。对上级资源的导向作用。对资源组合系统功能的导向作用。管理效益的性质。（3）控制方法论。控制的一般程序。控制论系统的一般构成。正反馈控制。负反馈控制，企业活力。（4）企业员工队伍建设的哲学要点。有创造性、主动性、能应变、高素质的职工队伍。现代企业员工队伍建设的思路要点。本章重点与难点：管理场的哲学观同系统哲学观的比较；开发管理资源的导向作用；闭环、反馈控制、企业活力；现代企业员工队伍建的思路。。本部分授课6学时。
六、参考书目及学术期刊
1  《企业家精神》
2  《中国古代谋略与现代企业人才竞争》
3  《人才管理》
4  《人力资源管理》
5  《中国当代企业家导论》
6  《创新和企业家精神》
7  《管理的前沿》
8  《经济学方法论》






一、课程名称
人力资源管理（S12020209）
THE MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCE
二、学时、学分
该门课程为选修课，2学分，授课40学时。
三、预修课程
管理学原理、组织行为学等。
四、适用专业
    该门课程适合于企业管理及林业经济管理专业的研究生选修。
五、课程主要内容、重点、难点几学时分配：
人力资源管理的基本理论，包括人力资源管理产生和发展的历史、人力资源管理的内涵、人力资源管理的基本原理和理念基础；人力资源管理技能，包括工作分析、人力资源规划、人员招聘、工作技校考核、薪酬管理、人工激励等，其中重点介绍员工激励的新措施——员工持股计划；国际人力资源管理发展趋势和特点。
该门课程具体包括以下内容：
    （一）人力资源是第一资源.本部分授课2学时。1．人力资本与财富增长之源。2．人力资本提升与企业制度演进。
（二）人力资源管理的产生和发展，4本部分授课学时。1．资源管理概述。2．人力资源管理的产生和发展。
（三）人力资源管理的基本理论，本部分授课8学时。1．人力资源管理的理念基础。2．人力资源管理的基本原理。讨论：谈谈你对以人为本和以物为本的管理理念的认识。
（四）人力资源管理实务简介本部分授课14学时。1．工作分析。2．人力资源规划。3．人员招聘（网络招聘、猎头公司招聘）。案例分析：招聘案例：（1）工作绩效考核。（2）薪酬管理；案例分析：绩效考核案例。
（五）员工激励——员工持股计划。本部分授课6学时。1．国外员工持股制度。2．我国员工持股制度的探索和发展。
（六）国际人力资源管理。本部分授课6学时。1．全球化人力资源开发管理创新，2．发达国家人力资源管理。3．发展中国家和地区人力资源管理。
该门课程的重点是：转变学生的人力资源管理理念——由传统的以物为本的管理理念向以人为本的管理理念转变；难点是：现代人力资源管理理念。
六、主要参考书目及学术期刊
1  窦胜功著．人力资源开发与管理．沈阳出版社，2000，8
2  张一弛编著．人力资源管理教程．北京大学出版社，2000，8　
3  王福新编著．人力资源管理．石油工业出版社，2001，1
4  萝伯特　Ｌ．马西斯等著．人理资源管理教程．机械工业出版社，1999，4　
5  芮明杰，杜锦根著．人本管理．浙江人民出版社，1997，12
6  李宝元著．人力资本与经济发展．北京大学出版社，2000，7
7  人力资源开发与管理．北京：中国人民大学主办


一、课程名称
网络组织与管理（S12020210）
The Network Organization and Management
二、学分、学时
该门课程为选修课，2学分，授课40学时
三、预修课程
计算机基础、管理专题、市场营销
四、适用专业
该门课程适合于企业管理专业硕士研究生选修。
五、课程主要内容，重点，难点及学时分配
该门课程主要包括以下内容：
1．网络基础知识。通过本讲的学习，了解计算机网络的发展、功能、分类等，重点了解局域网的分类、组成、拓扑和通讯协议，简要了解其他网络，如无线网和互联网。本部分授课2学时；
2．网络硬件和软件。本讲详细介绍网络硬件和软件知识，这是组建和维护网络的基础知识。在网络硬件中介绍网卡、双绞线、集线器等常用网络硬件的作用和功能，以及它们的常用技术指标、性能等基础性知识，简要介绍中继器、网桥和路由器等广域网常用连接设备的知识；在软件方面，介绍常见的几种网络操作系统（NetWare、Windows NT等）的特点、性能、适用范围、基本操作规程，并介绍常用软件的安装和使用。本部分授课4学时；
3．企业网规划与管理。本讲旨在详细全面地讲解企业网规划与管理的各个环节，包括企业网的需求分析、总体设计、管理技术等，并结合以往企业网建设中的成功案例（包括证券、金融、中小企业等），从需求分析、总体规划、技术支持、软件方案、设备产品等方面进行剖析，力争使学生通过实例迅速掌握企业网建设的要领，能按部就班地建设出成功的企业网，在短时期内能设计出合理的解决方案，而无须再深入学习复杂的网络技术。同时介绍企业网建设和使用的相关知识，使学生了解网络在企业管理、办公、企业形象、广告效益和市场营销等方面的作用和使用原则。介绍企业网管理的基本方法、原理和原则，在管理中经常出现的问题及解决方法；介绍企业网在企业管理中应用的方法、范围、应用中存在的问题及解决方法；讨论如何充分利用网络加快企业信息处理速度，提高工作效率；发挥设备优势，应用新的理论、方法，提高经营管理质量。本部分授课16学时；
4．Intranet/Internet。本讲旨在介绍企业内部网与国际互联网之间的关系，及如何在企业内部网中应用互联网技术（如HTTP、FTP、BBS等）构筑具有互联网性质的企业Intranet，以加快企业信息流通速度、提高企业工作效率、加强数据共享，使企业能够在瞬息万变的市场经济中把握先机；并介绍如何将企业内部网与国际互联网之间进行挂接，利用互联网进行数据交流、市场营销等活动。本部分授课2学时；
5．网络经济与网络金融。本讲简要介绍网络经济与网络金融的基本内容，如产生、发展、特点和现状等内容，并介绍相关内容，如网上银行、网上证券市场、网上外汇市场等内容；阐述网络经济与网络金融的理论和发展动向，便于在实际工作中把握方向，为网络管理和应用提供指导。本部分授课4学时；
6．电子商务及其管理。本讲从计算机和商业管理两个角度对电子商务的理论问题和实践问题进行阐述，主要内容包括电子商务的发展趋势，电子商务的基本原理，电子商务的操作技术，电子商务信息的收集、整理，网络营销的环境、策略和促销方法，电子付款方法，网络交易安全管理，电子商务活动现状，世界各个主要发达国家政府及各大公司对其所持的态度和我国电子商务现状、发展趋势及政府所持的态度等。
通过对著名的信息产业公司（如IBM、HP、ORACLE公司）的电子商务解决方案的介绍，论述当今电子商务的发展成果及最新动向；通过对成功运用电子商务系统进行全球业务的著名公司（如联邦快递、美国银行等）的介绍，使学生对运用电子商务系统进行商务活动的巨大优势和活力有一个比较直观的认识。从宏观和微观的角度论述传统企业如何开展电子商务的问题，阐述企业开展电子商务的框架，一般企业实施电子商务过程中的关键性问题，并介绍网络公司在整个电子商务体系中的运作以及网络公司与企业结合的方式。本部分授课12学时。
六、参考书目及学术期刊
1           吴迪，卢建宇．《局域网组建与管理》．清华大学出版社，2002
2           精英科技．《企业级网络建设实务》．中国电力出版社，2001
3           梁波，方耿，刘铭：《网络组建与应用实例教程》．地震出版社，2002
4           纪香清．《网络金融实务》．电子工业出版社，2002
5           方美琪．《电子商务概论》．清华大学出版社，2000
6           沈鸿[美]．《电子商务---基础篇》．电子工业出版社，1998
7           杨坚争，杨晨光，罗来兴，马迁．《电子商务基础与应用》．西安电子科技大学出版社，1998
8           黄立明，伍支贤．《电子商务管理》．复旦大学出版社，2001
9           姜旭平．《电子商贸与网络营销》．清华大学出版社，1998
10       张福德．《电子商务实用技术》．中国城市出版社，1999
11       覃征，刘晓艳，王利荣，黄龙，杨博．《电子商务案例分析》．西安交通大学出版社，2001
12       希望图书创作室．《中文Windows NT 4.0实用培训教程》．海洋出版社，1997
13       刘仲明、刘晓俊．《Windows NT使用速成》．清华大学出版社，1997
14       James Causey[美] ．《Windows NT安装配置与定制》．机械工业出版社，1998
15       Sue Plumley[美] ．《Windows NT网络规划与管理》．电子工业出版社，1998
16       刘有信．《Novell网实用组网技术》．人民邮电出版社，1996
17       路克强．《Internet应用教程》．高等教育出版社，1999




一、课程名称
企业财务会计专题（S12020212）
Business finance and accounting
二、学分、学时
该门课程为选修课，２学分，授课４０学时 
三、预修课程
会计学
四、适用专业
该门课程适合于企业管理专业的硕士研究生选修
五、本课程主要内容、重点、难点及学时分配
本课程的主要内容是在讲解企业财务会计的基本理论和方法的基础上，研究企业财务会计与企业管理的关系及企业财务会计在企业管理中的应用，同时针对入关后企业管理的变革，研究财务会计如何适应管理的变革。
本课程的重点是企业财务会计在企业管理中的应用及入关后财务会计怎样适应企业管理的变革。本课程的难点是企业财务会计在企业管理中的预测、分析、决策等作用的研究。
本课程的具体内容和学时安排如下：
（一）企业财务会计的基本理论。
1．企业财务会计基本理论框架。
（1）企业财务会计的基本假设。
（2）企业财务会计核算的一般原则。
（3）企业财务会计的方法。
2．企业财务会计的核算方法。
（1）企业财务会计的核算程序。
（2）企业财务会计的核算内容。
（3）企业财务会计的具体核算方法。
3．企业财务报告的编制及分析。
（1）企业财务报告的组成及分类。
（2）企业对外会计报表的编制程序和方法。
（3）企业对内会计报表的编制程序和方法。
（4）企业会计报表的分析方法。
4．企业财务会计的其他方法。
（1）企业财务会计的预测方法。
（2）企业财务会计的控制、监督及评价的方法。
（3）企业财务会计的决策方法。本部分授课15学时。
（二）企业财务会计与企业管理的关系。
1．企业财务会计在企业管理中的地位。
（1）企业管理的内容和组成。
（2）企业财务会计在企业管理中的重要地位。
2．企业管理的发展促进企业财务会计的提高。
（1）企业财务会计产生和发展的基础。
（2）企业管理与企业财务会计的发展。本部分授课合计5学时。
（三）企业财务会计在企业管理中的应用。
1．企业财务会计在企业管理中的基本应用。
（1）企业财务会计核算方法的应用。
（2）企业财务会计监督方法的应用。
2．企业财务会计预测方法在企业管理中的应用。
（1）企业财务会计预测的方法。
（2）企业财务会计预测方法在企业管理中的具体应用。
3．企业财务会计控制、考核、评价、决策等方法在企业管理中的应用。
（1）企业财务会计控制、考核、评价等方法在企业管理中的应用。
（2）企业财务会计决策方法的应用。本部分授课合计15学时。
（四）加入WTO后企业财务会计受企业管理变革的影响及其适应方法。
1．加入WTO后企业财务会计受企业管理变革的影响。
（1）加入WTO后企业管理变革的表现。
（2）加入WTO后财务会计受企业管理变革影响的表现。
2．企业财务会计适应企业管理变革的方法。
（1）加入WTO后企业财务会计的变化。
（2）企业财务会计适应企业管理变革的具体方法。本部分授课5学时。
六、主要参考书目及学术期刊
1  “企业会计制度” ．国家财政部，2001
2  “企业会计制度讲解” ．财政部会计司，2001
3  “会计” ．财政部注册会计师考试委员会，2001
4  “企业会计准则” ．财政部，2001
5  “企业财务会计报告条例” 国务院（2000）287号
6  王文彬．“高级会计学” 立信会计出版社，1995
7  姚先国．“论劳动力产权” 学术月刊，1996，6



一、课程名称
组织行为学（S12020213）
THE ISSUE ON BEHAVIOR SCIENCES
二、学分、学时
该门课程为选修课，2学分授课40学时
三、预修课程
组织行为学、管理学、经济学、人力资源管理、系统工程
四、适用专业
该门课程适合于企业管理专业的硕士研究生选修。
五、课程主要内容，重点、难点几学时分配：
组织行为学是管理学的一个重要分支，也是现代管理理论的一个重要组成部分。产生于本世纪30年代，二战后得到迅速发展，显示了它强大的生命力，由于它与社会生产实践的紧密相联，曾有力地推动了社会生产的发展。
本学科强调人是企业的主体，力求揭示在组织管理活动中，人与人之间各种社会心理现象。主要包括：个体、群体、组织、领导等心理和行为活动的规律性及其各种理论。
该门课程主要包括以下内容：
（一）织行为学导论，本部分授课4学时。
1．组织行为学产生的背景。
2．组织行为学发展趋势及对国企改革的影响。
3．组织行为学研究方法在实践中的应用。
重点： 组织行为学发展趋势； 对国企改革的影响。
（二）社会知觉、态度理论与管理，本部分授课6学时。
1．社会知觉偏差在管理中的应用。
2．态度理论与管理实践。
3．改变态度的理论与方法。
重点：改变态度的理论与方法；
难点： 社会知觉偏差在管理中的应用。
（三）内容型激励理论，本部分授课8学时。
1．需要型激励理论主要观点。
2．需要层次理论与ERG理论的对比。
3．国企管理者需要层次与激励。
4．双因素理论在管理实践中应用。
5．成就激励理论与高成就人才的造就。
重点：本章是组织行为学专题的核心部分。
（四）过程型激励理论本部分授课 6学时。
1．期望理论及价值研究。、公平理论及克服收入不公的理论与措施。
难点：公平理论及克服收入不公的理论与措施。
（五）行为改造型激励理论，本部分授课6学时。
1．挫折论。
2．如何敏锐了解人的心理活动——挫折表现。
3．强化理论与强化物、强化手段的设计。
难点： 强化理论与强化物、强化手段的设计。
（五）人际关系与人际沟通。本部分授课2学时。
1．建立人际关系。
2．人际关系的改善。
3．人际沟通的理论与形式。
（六）领导者本部分授课4学时。
1．领导者素质研究。
2．如何提高领导班子工作效率。
重点：领导者素质；提高领导班子工作效率。
（七）领导行为理论，本部分授课4学时。
1．领导特性理论在管理实践中的应用。
2．行为理论与领导者工作效率。
3．情势理论。
重点：为理论与领导者工作效率。难点： 情势理论
六、主要参考书目几学术期刊
1  曹玉昆．组织行为学．哈尔滨市工业大学出版社
2  贺云侠．组织管理心理学．江苏人民出版社
3  孙侗．组织行为学．物资出版社
4  心理学．高校文科教材
5  社会心理学．高校文科教材
6  Management Richard L.Daft  The Dryden Press Harcourt Brace College Publishers Fourth Edition
7  An introduction to Management science-----Quantitative Approaches to decision making David R. Anderson Dennis J. Sweeney Thomas A. Williams Eighth Edition
8  管理世界 
9  行为科学
10  人力资源管理
网址：
5． www.drcnet com. cn
6． www.satistc com. cn
7． www.cei .gov.cn\homepage
8． www.cei.gov.cn
5．e-China. Online.sh.cn
6．二十一世纪.com .cn


一、课程名称
企业策划（S12020214）
Business planing
二、学分、学时
该门课程为选修课，2学分，授课40学时
三、预修课程
企业管理、市场营销等。
四、适用专业
该门课程适合于企业管理、林业经济管理专业的研究生选修。
五、课程主要内容、重点、难点及学时分配
随着我国加入WTO和全球经济一体化，市场竞争日趋激烈。企业运筹帷幄的水平，决定着企业的生存与发展。企业间的经营活动内容千差万别，但提高策划水平是共同的。所以，企业策划已成为企业界与理论界共同关心的热点问题。企业策划是一门实用性很强的应用科学，该门课程教学，既要体现知识性要求，教授企业策划的理论知识，更要突出实用性，突出典型案例分析，使理论与实践的结合。
该门课程包括以下内容：1.企业策划概述。介绍本门课程的性质、研究对象、涉及的范围以及与其他课程的关系；企业策划的原则、特点、方法以及理论依据等。本部分授课6学时。2.企业创新策划。介绍企业创新的内涵、内容；企业创新策划的主要方面、创新策划的实施；结合案例分析企业创新策划的过程。本部分授课6学时。3.企业技术开发策划。主要包括：企业技术开发策划的内容、程序、实施等。本部分授课4学时。4.企业商品开发策划。主要讲授：商品开发过程、商品开发策略、新商品上市策划、商品定位的策划、商品名称的策划、商品质量的策划、商品功能的策划、商品包装的策划。本部分授课6学时。5.企业市场营销策划。主要讲授：市场营小策划的流程、价格促销策划、通路促销策划、服务促销策划、广告促销策划、公关促销策划。本部分授课6学时。6.企业管理策划。主要讲授：企业管理的发展趋势、企业管理策划流程、企业战略策划、企业资本运营策划、企业组织结构策划、人力资源管理策划。本部分授课6学时。7.企业形象策划。企业形象策划的理论、企业形象设计、企业文化策划。本部分授课6学时。
该门课程的重点：企业策划的理论基础、企业策划的基本流程等。难点：企业各项策划实务。
六、主要参考书目及学术期刊
1          李宝山编著．企业策划．北京：同心出版社，1995
2          单宝编著．企业创意与策划．北京：民主与建设出版社，2002
3          朱健强．企业CI战略．厦门：厦门大学出版社，2002 
4          饶德江编著．CI原理与实务．武汉：武汉大学出版社，2002 
5          徐育斐主编．市场营销策划．大连：东北财经大学出版社，2002 
6          企业管理
7          公共关系www.kaoyantj.com考研共济网